ABB e Canon, due grandi gruppi attivi in mercati e continenti diversi, hanno recentemente sottoposto i propri sistemi di gestione dell’innovazione a uno standard internazionale. La ISO 56001 nasce per dare struttura proprio a questa capacità ed è stata concepita per organizzazioni di qualsiasi dimensione, comprese le PMI.
Nel 2026 la divisione Smart Power di ABB Electrification ha ottenuto da DNV la certificazione ISO 56001, dedicata ai sistemi di gestione dell’innovazione. La verifica ha riguardato il modo in cui l’organizzazione identifica nuove opportunità, sviluppa i progetti, collabora con università, centri di ricerca, clienti e partner industriali e trasforma queste attività in risultati misurabili. [1]
Pochi mesi prima, nel novembre 2025, anche Canon Marketing Japan aveva ottenuto una certificazione BSI Kitemark basata sullo stesso standard per la propria R&B Promotion Headquarters. Canon aveva già sviluppato attività di imprenditorialità interna e nuovi modelli per la creazione di business. Nel percorso verso la certificazione questi elementi sono stati organizzati all’interno di un sistema più strutturato di innovation management. [2]
Tra gli strumenti utilizzati da Canon figura un modello “stage-gate”: i progetti attraversano diverse fasi e, a determinati momenti, vengono valutati i risultati per decidere come procedere. L’azienda integra inoltre nel processo startup, università e altri partner esterni. [2]
I due casi mostrano un principio comune: l’innovazione può essere gestita come una capacità aziendale continuativa, invece di dipendere esclusivamente dalle singole iniziative.
A definire lo standard è ISO, International Organization for Standardization, organizzazione internazionale indipendente con Segreteria centrale a Ginevra, che riunisce gli organismi nazionali di normazione di oltre 170 Paesi. ISO sviluppa standard condivisi in numerosi ambiti, dalla qualità ai processi industriali fino ai sistemi di gestione. [3]
ISO stabilisce i requisiti; soggetti indipendenti verificano poi la loro applicazione. Nel caso di ABB la verifica è stata effettuata da DNV, organizzazione internazionale attiva nell’assurance e nella certificazione. Canon si è invece affidata a BSI, British Standards Institution.
La ISO 56001:2024, pubblicata nel 2024, riguarda specificamente l’Innovation Management System: il sistema attraverso cui un’organizzazione gestisce in modo strutturato opportunità, idee, progetti, risorse e risultati. È applicabile a imprese di qualsiasi settore e dimensione. [4]
Il principio diventa molto concreto nella vita aziendale. In quasi tutte le imprese emergono idee: da un cliente, da un collaboratore, da un fornitore, dall’arrivo di una nuova tecnologia o da un cambiamento del mercato. La difficoltà consiste nel capire quali meritino di diventare progetti e come accompagnarle fino alla creazione di valore.
Per una PMI questa capacità può essere particolarmente importante. Ogni progetto dispone di persone, tempo e capitale e la possibilità di distribuire le risorse su molte iniziative è inferiore rispetto a quella di una grande organizzazione. Stabilire priorità, criteri di selezione e modalità di valutazione diventa quindi parte integrante dell’innovazione.
Questo richiede strumenti proporzionati alla dimensione dell’impresa. Una PMI può lavorare con processi semplici: momenti periodici di valutazione delle opportunità, responsabilità chiare, alcuni criteri condivisi per scegliere i progetti e indicatori essenziali per comprenderne l’avanzamento. La dimensione dell’organizzazione cambia gli strumenti, non la necessità di gestire le decisioni.
La famiglia ISO 56000 comprende anche altri aspetti dell’innovation management. Tra questi, la ISO 56003 affronta le partnership per l’innovazione e fornisce indicazioni per individuare e selezionare partner, definire gli obiettivi della collaborazione e gestire la relazione. Le linee guida comprendono collaborazioni tra PMI, grandi imprese, startup, università ed enti pubblici. [5]
È il terreno dell’open innovation, particolarmente rilevante per le piccole e medie imprese. Una PMI può ampliare le proprie capacità attraverso conoscenze e tecnologie provenienti dall’esterno: il punto diventa quindi saper scegliere con chi collaborare e come trasformare la partnership in valore.
Arrivare alla certificazione ISO 56001 rappresenta una possibilità, soprattutto per imprese che vogliono rendere riconoscibile il proprio sistema di innovation management verso clienti e partner internazionali. L’utilità dello standard può però iniziare anche prima. Può diventare uno strumento per osservare con maggiore attenzione il proprio modo di innovare: come vengono raccolte e selezionate le opportunità, come vengono scelti i progetti, come vengono coinvolti i partner e come vengono valutati i risultati.
ABB e Canon sono esempi di grande scala, ma queste questioni riguardano qualsiasi organizzazione che voglia innovare con continuità. Per una PMI, dove le risorse devono essere concentrate con ancora maggiore attenzione, avere un metodo può diventare un vantaggio concreto.
La ISO 56001 porta quindi nel dibattito sull’innovazione un messaggio semplice: le idee aprono nuove possibilità; la capacità di organizzarle e trasformarle in valore permette all’innovazione di diventare parte stabile dell’impresa.
Fonti
- [1] DNV, ABB strengthens innovation management with certification from DNV, 2026.
- [2] Canon Marketing Japan – R&B Journal, The story that began with “Shall we try getting ISO56001?”, 23 marzo 2026. La pagina è disponibile in versione inglese.
- [3] ISO, About ISO.
- [4] ISO, ISO 56001:2024 – Innovation management system — Requirements.
- [5] ISO, ISO 56003:2019 – Innovation management — Tools and methods for innovation partnership — Guidance.